О важности нефтехимии как средства привлечения инвесторов в российскую «глубинку»

Прощаясь с уходящим годом, мне хотелось бы познакомить читателей с тематикой номера, открывающего новый, 2008 год. В частности, на страницах НГЕ своим мнением о состоянии российской нефтехимии поделятся представители одного из флагманов отрасли – компании «ЛУКОЙЛ-Нефтехим». Другая актуальная тема, автоматизация технологических процессов, будет рассматриваться в свете недавно прошедшей в Вене презентации новых разработок Emerson Process Management.

Emerson – одна из тех иностранных компаний, руководство которых не только осознает перспективность и потенциал российского рынка, но и понимает, что работа в России в ближайшем будущем поможет им укрепить свои позиции и в глобальном масштабе.

В частности, не предавая событие широкой огласке, Emerson приобрела в Челябинске приборостроительный завод «Метран», став его единоличным владельцем. На этом заводе уже действуют участки сборки КИП Rosemount.
Но самое важное, что получила Emerson, купив «Метран», – это интеллектуальные ресурсы. Дефицит квалифицированных инженерных кадров стал сегодня проблемой мирового масштаба. Специалистов в возрасте 30-40 лет катастрофически не хватает, и заполнить вакуум, который появится с уходом на пенсию нынешних 50-летних, будет очень сложно.

При подборе персонала в России некоторые компании сталкиваются с определенными сложностями. В частности, Saudi Aramco в течение двух лет активно искала инженерные кадры в России, но постепенно эта активность сошла «на нет». Компании требовались специалисты для работы в Саудовской Аравии, где официальным языком делового общения является английский. Проблема здесь заключалась в том, что инженеры с опытом работы от 10 лет и более недостаточно хорошо владели иностранным языком, а у молодых специалистов, знающих иностранные языки, не было необходимого опыта работы на месторождениях.

Глобализация «на службе» развития НИОКР

Помочь избежать упомянутых выше проблем может решение, предложенное Emerson. Бизнес-модель, используемая этой компанией, не предусматривает подбор кадров для работы в американских «НИИ». Наоборот, приобретается бизнес в России, и владение иностранным языком для инженеров перестает быть «насущной необходимостью». На территории страны формируется глобальный научно-исследовательский центр, занимающийся разработкой новых технологических решений и систем автоматизации технологических процессов. Выгода в этом случае оказывается обоюдной – Emerson получает свою прибыль как владелец, а Россия – как экспортер, поскольку продукция завода «Метран» является российской.

В прошлом месяце на страницах нашего журнала мы рассказывали о другой американской компании – Carbo Ceramics, производителе керамических проппантов. Она также обосновалась в Челябинске, промышленном центре Южноуральского региона. Говоря об этом городе, не удержусь от сравнения со своей «малой родиной» – Чикаго, ведь, подлетая к Челябинску, я испытывала такое чувство, как будто лечу над озером Мичиган. Вдоль берега тянулись ряды фабричных зданий и дымовых труб, напоминая о «пейзажах» города Гари в Индиане или юго-западных районов Чикаго. Для человека, выросшего как я, на Среднем Западе, сложно избавиться от чувства ностальгии, посещая города вроде Челябинска. (Правда, одно отличие – полное отсутствие небоскребов – в этих пейзажах все-таки есть.)

Примеры Carbo и Emerson лишний раз доказывают, что в России можно успешно работать – надо только уехать подальше от Москвы. Сегодня даже московские компании нанимают сотрудников из регионов. И здесь мне бы хотелось привести еще один пример из американской бизнес-практики: в 1980-х компании в Калифорнии активно набирали персонал из числа жителей Среднего Запада, поскольку обнаружилось, что сотрудники из «глубинки» лучше понимают этику рабочих отношений.

Однако, вернемся к нефтехимии. Недавно Moscow Times сообщила o том, что еще одна американская компания – Dow Chemical Co., рассматривает возможность образования совместных предприятий по переработке газа в Германии и в Сибири. Меморандум о намерениях уже был подписан нефтехимической «дочкой» «Газпрома» – компанией «Сибур».

Dow Chemical теперь «в доле»

В 2008 году «Сибур», Dow и «Газпром» подготовят ТЭО. Рассматривается также вариант образования СП, предусматривающий участие Dow в качестве партнера в еще не построенных перерабатывающих предприятиях, которые будут получать газ с «газпромовских» месторождений в ЯНАО. Предполагается, что, благодаря этому, «Сибур» сможет создать собственную ресурсную базу и расширить свои возможности в области производства пластмасс. Что касается других компаний, «ЛУКОЙЛ», о котором НГЕ также расскажет в этом номере, уже имеет два нефтехимических завода и к концу года планирует подготовить ТЭО для строительства третьего предприятия.

В конце ноября российский совет министров обсуждал программу, которую планируется принять в следующем году. Программа предусматривает государственные инвестиции в нефтехимическую отрасль, цель которых – наладить производство продукции с более высокой добавленной стоимостью для поставок на внешний рынок, что обеспечит дополнительную прибыль для развития национальной экономики. Ведь, в конце концов, без пластмассы сейчас никто обойтись не может. 

А теперь подумайте, где зарубежные компании станут искать самые лучшие, передовые технологии. Они обратятся к вам, дорогие читатели! Поэтому оставайтесь с нами в новом году и читайте последние новости на сайте www.oilandgaseurasia.com.

В заключение скажу, что недавно компания Weatherford сообщила о приобретении ею российского «Акватика». Обе эти компании хорошо знакомы НГЕ, поэтому мне бы хотелось в числе первых поздравить генерального директора компании «Акватик» Михаила Гельфгата, статьи которого часто публикуются на страницах нашего издания, и Камиля Закирова, вице-президента регионального отделения Weatherford в России, интервью с которым стало главной темой октябрьского номера НГЕ. С таким началом 2008 год наверняка должен быть удачным для всех, кто хочет работать в России!

Back